記者從海航集團(tuán)獲悉，《海航集團(tuán)：具有中國特色的全球卓越集團(tuán)》近日入選哈佛大學(xué)本科教學(xué)案例和哈佛商學(xué)院MBA班教學(xué)案例。案例闡述了海航集團(tuán)的發(fā)展歷程特別是國際化經(jīng)驗(yàn)，突出海航企業(yè)文化對海航成功的重要性，展示海航“開啟一個(gè)新時(shí)期的商業(yè)文明”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這是海航集團(tuán)第三次入選哈佛商業(yè)案例。

    案例指出, 從2008年開始，海航開始尋求全球化發(fā)展。通過剖析海航的成長發(fā)展史以及獨(dú)具特色的企業(yè)文化，案例試圖探索海航的國際化戰(zhàn)略與企業(yè)文化的相互融合之路，探討海航如何將其在國內(nèi)取得的成功經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到全球化布局的過程中去。

    美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間2月22日，在哈佛大學(xué)舉辦的案例發(fā)布系列活動(dòng)上，海航集團(tuán)董事局主席陳峰與200余名哈佛大學(xué)商科學(xué)生、哈佛商學(xué)院MBA班精英、哈佛大學(xué)學(xué)生進(jìn)行互動(dòng)，并發(fā)表有關(guān)海航國際化戰(zhàn)略及海航企業(yè)文化的演講。

    陳峰主席指出：一個(gè)企業(yè)的勃勃生機(jī)在于它的文化底蘊(yùn)，海航正是以文化理念奠定了管理制度的基礎(chǔ)。海航致力于塑造新的商業(yè)文明，把社會、他人、自身利益融為一體。所謂新商業(yè)文明，就是能兼顧他人利益和社會利益的商業(yè)模式，承擔(dān)與企業(yè)相適應(yīng)的社會責(zé)任。這種新商業(yè)文明以承擔(dān)社會責(zé)任為核心，以經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境綜合價(jià)值最大化為決策準(zhǔn)則，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。

    他同時(shí)指出，在全球化大背景下，中國的發(fā)展也必然伴隨著大規(guī)模的資本流出。海航一直深信要成為一家真正全球頂尖的企業(yè)集團(tuán)，必須擁有國際化的業(yè)務(wù)資產(chǎn)及收入。自2010年起，海航以香港為國際化平臺，以航空業(yè)為先導(dǎo)，在全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)資源，拓展、延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈。未來，海航會一如既往地響應(yīng)國家號召，積極參與“一帶一路”建設(shè)，加強(qiáng)國際網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

    這是海航集團(tuán)第三次入選哈佛商業(yè)案例。2005年，《海航集團(tuán)：民航業(yè)的改革者》入選哈佛大學(xué)的OPM高層管理人員培訓(xùn)班教材。該案例描述了海航集團(tuán)在中國民航業(yè)市場化的背景下克服各種困難，組建、成長、發(fā)展航空產(chǎn)業(yè)鏈上下游的歷程，以及海航集團(tuán)未來的騰飛計(jì)劃——相關(guān)多元化和國際化。

    2006年，《海航集團(tuán)：開啟中國航空運(yùn)輸業(yè)的新方向》入選哈佛大學(xué)商學(xué)院的教學(xué)案例。該案例描述了在中國航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)生巨大變化的背景下，海航集團(tuán)如何進(jìn)行戰(zhàn)略布局，突出了海航發(fā)展的前瞻性，展示了海航代表了中國航空運(yùn)輸業(yè)發(fā)展的新方向。

    2015年，海航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入近1900億元，自有資產(chǎn)逾6000億元，業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國家，并首次榮登《財(cái)富》世界500強(qiáng)，位列第464位。自2010年起，以香港為國際化平臺，以航空業(yè)為先導(dǎo)，海航在全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)業(yè)資源，拓展、延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈。截至目前，累計(jì)投資110億美元實(shí)施境外34個(gè)并購項(xiàng)目，圍繞海航集團(tuán)現(xiàn)有支柱產(chǎn)業(yè)及其上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開展海外投資和并購。

海航集團(tuán)董事局主席陳峰在哈佛大學(xué)發(fā)表演講