2017年1月9日,渤海信托舉辦了2017年首期“渤海講堂”,本次講堂主題為“涉訴項目風(fēng)險成因分析與啟示”,由公司首席風(fēng)控官汪杰寧主講。渤海信托干部員工共計200余人在石家莊、北京、上海、深圳等辦公區(qū)以視頻會議方式參加了本次分享。
近兩年來,行業(yè)呈現(xiàn)項目風(fēng)險高發(fā)態(tài)勢,風(fēng)險形勢較為嚴(yán)峻,對我司的項目風(fēng)控工作提出了很大挑戰(zhàn)。為嚴(yán)控風(fēng)險,我司采取了一系列行之有效的防范措施,取得了較好的效果。為提高公司風(fēng)控水平,降低今后開展項目的風(fēng)險,本次特將行業(yè)中典型風(fēng)險案例成因,以及相應(yīng)的啟示,向公司全體同仁作一分享。
在本次分享中,汪總主要從項目盡職調(diào)查、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、合同簽署、項目過程管理、風(fēng)險征兆以及訴訟與執(zhí)行等方面,對行業(yè)中各個風(fēng)險項目的風(fēng)險點進行了深入分析講解,為公司今后展業(yè)過程中應(yīng)秉持的正確心態(tài)與方法,做出重要指示。
本期精彩回顧:
1. 從業(yè)者面對市場要有敬畏之心,要秉持獨立、理性的態(tài)度,多問問題,多加思考。
2. 選擇項目要做到三聚焦:聚焦細(xì)分市場、聚焦熟悉區(qū)域、聚焦核心客戶。
3. 考察企業(yè),堅持以987654321這九個數(shù)字所代表的九種盡調(diào)方法進行操作,即:要見過一家公司90%以上的股東和管理層;要看企業(yè)8點鐘(工作時間)的面貌;要到過一家公司7個以上的部門;在一家公司連續(xù)待過6天;對團隊、管理、技術(shù)、市場、財務(wù)5個要素進行詳細(xì)調(diào)查;至少訪問4個上下游客戶;考察項目企業(yè)3個以上的競爭對手;要永遠(yuǎn)對項目企業(yè)保持20個關(guān)鍵問題;至少與企業(yè)普通員工吃1次飯。
4. 設(shè)計交易結(jié)構(gòu),應(yīng)抱有三種正確心態(tài):為客戶服務(wù)的意識,為客戶提供專業(yè)意見,為客戶創(chuàng)造價值。
5. 面對過去、現(xiàn)在和未來,做到:
無悔于過去(積極處置已有差異,做好清收、創(chuàng)收工作)
無怨于現(xiàn)在(扎實練好內(nèi)功,不抱怨環(huán)境)
無懼于未來(不懼怕未來,提升自身核心能力)。
人力資源部持續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式,借助集團“三人行學(xué)堂”平臺,實現(xiàn)移動APP報名、掃碼簽到、在線評價等,極大提升了培訓(xùn)工作效率。
培訓(xùn)主會場