為增進新員工對渤海信托企業(yè)文化了解，提升員工歸屬感，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展集聚力量，4月24-25日，渤海信托在石家莊舉辦新員工培訓(xùn)會議。公司新任總裁章全明出席培訓(xùn)并與員工座談，來自信托業(yè)務(wù)、財富營銷、合規(guī)風(fēng)控等部門20名新入職員工參加本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)開班第一課，由渤海信托黨委委員付金泉帶來渤海信托企業(yè)文化課程。作為一名入司超過30年的老員工，付金泉結(jié)合自身工作經(jīng)歷，帶領(lǐng)大家一起回顧了渤海信托成立四十年來的奮斗歷程。他表示，渤海信托誕生于改革開放大潮，并在改革創(chuàng)新中發(fā)展壯大。公司曾經(jīng)是一家經(jīng)營困難的地方國企，通過引入市場化機制做大做強。特別是2021年以來，公司確立了黨建引領(lǐng)的企業(yè)文化，全面落實監(jiān)管要求，持續(xù)改善公司治理，向著建設(shè)受人尊敬的信托公司的目標加速邁進。

為使新員工盡快熟悉公司信托業(yè)務(wù)流程及合規(guī)要求，公司就信托業(yè)務(wù)全流程管理以及反洗錢、消費者權(quán)益保護等內(nèi)容進行重點培訓(xùn)。來自公司風(fēng)控部、托管部、運管部、財富事業(yè)部、信息技術(shù)部、計劃財務(wù)部和綜合管理部講師分別進行講解。

在隨后的新員工座談會上，大家就入職感受和培訓(xùn)心得踴躍發(fā)言。資產(chǎn)配置事業(yè)部投研總監(jiān)李清華作為轉(zhuǎn)型發(fā)展人才引進公司，他表示，信托公司開展證券投資標品業(yè)務(wù)具有獨特優(yōu)勢，自己將充分發(fā)揮權(quán)益產(chǎn)品投研經(jīng)驗，為公司標品轉(zhuǎn)型貢獻力量。組合投資部鄧竺奇表示，入職公司以來感受到公司濃厚的業(yè)務(wù)氛圍和融洽的同事關(guān)系。“工作中的每個同事都認真負責(zé)，即便不是自己崗位的職責(zé)也會盡力解答，這種團結(jié)友愛又專業(yè)盡責(zé)的精神深深感染了我。”

公司新任總裁章全明出席本次培訓(xùn)并與新入職員工座談。他首先代表公司董事長卓逸群及公司經(jīng)營班子對新入職員工表示熱烈歡迎。他表示，這次培訓(xùn)選在石家莊，一方面是因為石家莊是公司總部所在地，也是公司業(yè)務(wù)重鎮(zhèn)，大家有必要“回趟家、認認門”；另一方面，石家莊也是進京“趕考”的出發(fā)地，在行業(yè)變革重塑、公司成立40周年的特殊時期，回到出發(fā)地也是要提醒大家：我們的“趕考”遠未結(jié)束，全體渤海人必須始終保持清醒和堅定。

章全明指出，渤海信托高度重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化也是本次培訓(xùn)的重要內(nèi)容。文化如水，上善若水，柔性的企業(yè)文化能與剛性的公司制度互為補充，共同打造企業(yè)對內(nèi)凝聚力和對外競爭力。渤海信托文化的核心就是黨建引領(lǐng)和市場機制的融合，這一核心來源于渤海信托40年發(fā)展史的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)。渤海信托經(jīng)歷了兩次重大變革，第一次引入了市場化機制，使得渤海信托從一家偏居一隅的國有企業(yè)成長為有較大市場影響力的公司，但后來也因為黨建缺失付出沉重代價；2021年以來公司新黨委班子堅持黨建引領(lǐng)，貫徹落實黨的金融方針，公司迎來第二次重大變革。過去兩年的成績充分證明，堅持黨建引領(lǐng)和市場機制的融合具有強大生命力和號召力，能引領(lǐng)公司走出困境，走向更加光明的未來。

章全明說，渤海信托是一家持牌金融機構(gòu)，也是兩百多位渤海人共建共享的大家庭，內(nèi)部“家風(fēng)”是公司企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。他用十二個字概括渤海信托的“家風(fēng)”：一是團結(jié)、奮斗，全體渤海人的精誠團結(jié)和頑強拼搏是公司立足發(fā)展的基礎(chǔ)；二是公正、民主，努力打造公開透明的企業(yè)文化，員工辛勤付出一定能得到公平回報；三是嚴格、原則，既要有溫馨和諧的家庭氛圍，公司制度規(guī)范也要落到實處。

最后，章全明勉勵大家要堅定發(fā)展信心。在董事長等管理層堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們有不怕困難團結(jié)奮斗的干部員工，有新生力量源源不斷匯入渤海，公司風(fēng)險化解、管理重整、轉(zhuǎn)型發(fā)展三大任務(wù)一定能順利完成！